Арман Гукасян: «В Штатах, если ты хочешь что-то создать в области технологий, то должен быть в Кремниевой долине».

Арман Гукасян, специально для Ассоциации «Передовые технологии».
Развитие бизнеса с модернизационной составляющей сейчас в центре внимания. Как в реальности обстоит дело с управлением  инновационным бизнесом, «Передовые технологии» поговорили с генеральным директором VIZERRA, Арманом Гукасяном. VIZERRA успела войти в список Тop-70 быстро развивающихся κомпаний, составленный в Силиκоновой долине (США) и стать призером κонκурса «Бизнес-проеκт 2010», проводимого Google и Forbes Russia.

Вопрос: Вы занимаетесь высокотехнологичным бизнесом, VIZERRA является ведущим разработчиком интерактивных 3D-приложений для градостроительства, девелопмента, индустриального дизайна и виртуального туризма. В чем специфика ведения такого вида предпринимательской деятельности?

Арман Гукасян: Специфика нашей деятельности в том, что для нас самым важным является, во-первых - умение собрать профессиональную команду, создать для ее членов правильную мотивацию, подобрать эффективные ресурсы, во-вторых – глубокое понимание сферы деятельности и ее трендов.
В условиях достаточно быстрого глобального развития в сфере IT важным является способность принимать правильные решения в сжатые сроки, которые, в свою очередь будут влиять на стратегию продвижения компании.
Кроме того, для российского бизнеса спецификой является система документооборота, бухгалтерского учета, которая создает определенные трудности для компании, растущей на глобальном рынке.

Вопрос: Какой механизм привлечения инвестиций Вы используете? Трудно ли они Вам даются?

Арман Гукасян: Компания пошла по мировому стандарту, который существует в индустрии высоких технологий. А именно - изначально в компанию были вложены инвестиции от бизнес-ангела Александра Добровинского в 2008 году. Помогло давнее знакомство с г-ном Добровинским, а также потенциал проекта.
После этого, создав собственную платформу, success story, было много предложений от разных, в том числе и российских венчурных фондов, и в 2011 году мы закрыли первый раунд инвестиций в размере 4 млн. евро от фонда прямых инвестиций Solway Investment Group.

Вопрос: Вы развиваете присутствие в США и европейских странах. Значит ли это, что развитие высокотехнологичного инновационного бизнеса в России затруднено? Какие основные препятствия существуют для благоприятного инновационного климата?

Арман Гукасян: В России существуют две проблемы. Первое – это менталитет, отсутствуют должные ценности, за последние 20 лет люди разучились планировать в долгосрочной перспективе и новое поколение ничего не видит, кроме сегодняшнего дня. Это фундаментальная проблема.
Вторая проблема – это административные барьеры. В частности, в нашей индустрии практически нереально, будучи российской командой, выходить на глобальный уровень.
Существует масса бюрократических барьеров, которые затрудняют деятельность и вынуждают инновационные компании открывать офисы в Европе или США, чтобы быть более гибкими в ведении бизнеса в этих странах.
К примеру, мы российская компания, мы бы хотели делать бизнес из России, но для того, чтобы передать цифровые данные в иностранное государство, мы сталкиваемся с большими бюрократическими сложностями, такими как получение паспорта сделки в банке, составление и подписание акта приема-передачи. А ведь весь мир перешел на цифровой вид и все эти процессы максимально упрощены.

Вопрос: Конкурентоспособны ли российские компании за рубежом? Как вам удалось получить зарубежные проекты?

Арман Гукасян: Что касается того, как мы получаем зарубежные проекты, приведу в пример Барселону, для которых мы, используя нашу платформу, делаем интерактивную 3D-модель целого района города, включая крупнейший в Европе транспортный узел. Они посмотрели наш сайт, связались со мной по телефону из Испании. Компания, предоставляющая услуги правительству Барселоны захотела включить нас в совместный тендер на создание виртуальной платформы Ла Сагрера. Через 4 месяца с нами связались, сообщили, что мы выиграли тендер, что достаточно удивило нас в объективных условиях. На данный момент мы уже завершили 4 этапа проекта, всего их планируется 11.
Сейчас мы имеем представительство в Америке с достаточно серьезными партнерами в индустрии архитектуры и градостроительства. Вместе с ними мы развиваем новый продукт, который в скором времени поступит в продажу на территории США, а далее будет масштабироваться глобально.
В Испании мы также имеем партнеров, которые принимают участие в развитии всех крупных градостроительных проектов в регионе. Соответственно, с помощью создания партнерства, где мы сильны в технологиях, а наши партнеры в связях, мы создаем интерес и развиваем бизнес на международном рынке.

Вопрос: В чем заключается специфика российской модели поддержки инноваций? Как вы оцениваете возможности инновационного центра Сколково в реализации высокотехнологичного потенциала России?

Арман Гукасян: В Штатах, если ты хочешь что-то создать в области технологий, то должен быть в Кремниевой долине. Но там, соответственно, создаются необходимые условия и среда для создания и выращивания инновационного бизнеса. Существует же мнение, что если из Кремниевой долины ряд передовых компаний и людей уедут в другой штат, то следом переедет и Долина. Так как люди и компании в первую очередь создают атмосферу и истории успехов.
До России все страны, которые пытались создавать подобие американской Силиконовой долины, в итоге получали локальные проекты. Следовательно, копировать с Америки не нужно, надо взять лучшее и создавать свое, свой микроклимат, где будут творить, заниматься новаторством. Для этого, как я уже отметил, должны быть созданы все условия и, в первую очередь, нужны истории успеха, которые будут заражать других.
Что касается проекта Сколково, я вижу, что как минимум все руководство фонда Сколково искренне делает все для того, чтобы привлекать туда лучших специалистов и лучшие компании. К сожалению, в нашей стране подобные проекты воспринимаются достаточно резко и не поддерживаются обществом, что делает более трудным создание российского инновационного центра.

Вопрос: Куда, по вашему мнению, можно обратиться человеку, у которого есть только идея?

Арман Гукасян: Вопрос не только в идее, нужно понимать то, как будет реализована эта идея. Существует стереотип, что инвестиции вкладываются в идею. Это не так. Любые деньги, которые на сегодняшний день вкладываются в инновационные компании, вкладываются в реализаторов – то есть команды, которые могут воплотить эти идеи.